Летом 2024 года наша компания провела опрос, чтобы лучше понять текущие проблемы отрасли по внесению навоза в России, особенно в вопросах кадрового обеспечения, обучения, талантов и операций.
Хотя транспортировка, обработка и внесение навоза остаются узкоспециализированной отраслью, она продолжает развиваться. В последние годы на российском рынке появились новые игроки, а многие опытные специалисты стремятся усовершенствовать свои методы и расширить знания. Внешние факторы, такие как изменения в законодательстве, возросшая общественная осведомленность об охране окружающей среды и резонансные инциденты с навозом, также побуждают компании вкладываться в обучение и развитие сотрудников. Однако не всегда легко организовать обучение: часов в сутках не так много. В рамках опроса, который был проведен летом, респонденты ответили на вопросы о текущем состоянии отрасли. Опрос поддержали некоторые компании нашей отрасли, и он был распространен через различные онлайн и оффлайн каналы — от редакций и социальных сетей до специализированных выставок.
Из общего количества респондентов более 75% считают себя владельцами бизнеса, а большинство из них совмещают несколько ролей — от операторов до администраторов. Почти 40% респондентов представляют предприятия из Центральной России, что составляет наибольшую географическую группу, за ними следуют участники с Урала (19%), Сибири (14%) и Поволжья (12%). Большая часть опрошенных (около 60%) работает в бизнесе уже более 10 лет, однако есть и группа новичков (15%), которые только начинают свою деятельность.
Результаты опроса показывают, что большинство предприятий по внесению навоза в России работают с ограниченным числом сотрудников — достаточно одного или трех человек для эффективного ведения бизнеса. Около 44% респондентов отметили, что их команды состоят из одного-трех человек, что является самой популярной моделью. Четверть респондентов заявили, что у них работает 10 и более сотрудников.
Эксперт по экологическим вопросам, Ирина Васильева, отмечает, что в России крупным бизнесом в этой сфере можно назвать предприятия, где работает до 10 человек, а владельцы часто выполняют множество ролей: от перевозки до административной работы.
Татьяна Иванова из Красноярского края отмечает, что крупные предприятия в основном связаны с агропредприятиями, занимающимися содержанием крупного рогатого скота, в то время как небольшие фирмы по переработке навоза работают с фермами меньших размеров.
Существует прямая зависимость между возрастом компании и количеством сотрудников — чем старше компания, тем больше вероятность, что она будет иметь больше сотрудников, а число работников увеличивается по мере роста бизнеса. Но при этом маленькие компании, независимо от их возраста, продолжают работать с минимальными ресурсами.
Владелец аграрного бизнеса, рассказывает, что стартапы в этой сфере часто сталкиваются с проблемой нехватки капиталовложений для найма постоянного персонала. "Многие начинающие бизнесы начинают работать с навозом как с побочным заработком и расширяют штат по мере роста бизнеса и устойчивости на рынке".
Основным фактором, который привлекает работников в эту отрасль, остается конкурентоспособная оплата труда. Респонденты также подчеркивают важность баланса между работой и личной жизнью, что становится одним из главных факторов удержания сотрудников в долгосрочной перспективе.
Основная часть опроса сосредоточена на возможностях российских предприятий по обучению и переподготовке сотрудников, а также на главных препятствиях, с которыми сталкиваются компании при обеспечении должного уровня подготовки своих работников.
Большинство новых сотрудников, работающих в сфере внесения удобрений в России, имеют два общих признака: во-первых, они, как правило, приходят в эту сферу через связи (семья или друзья), а не через вакансии; во-вторых, их опыт работы в агробизнесе часто ограничивается общими знаниями о сельском хозяйстве или небольшим опытом работы с удобрениями, но не полным специфическим опытом.
Алексей Иванов из Ростовской области, отметил, что в его бизнесе всё сложнее нанимать и обучать молодых работников, которые часто не собираются оставаться в этой отрасли надолго. «Мы часто нанимаем молодых специалистов, обучаем их, они работают у нас несколько лет, а затем уходят в другие, более стабильные сферы», — рассказывает он. Также, по словам специалистов, трудно обучить сотрудника, который планирует работать всего несколько месяцев.
Многие владельцы агробизнеса в России сталкиваются с аналогичной проблемой, ведь сезонная работа, зависящая от погоды, не всегда привлекает людей, которые хотят стабильности и традиционных рабочих часов с 9 до 18. Эксперты подчеркивают, что, когда рабочие места могут быть временными, обучение новых сотрудников становится затратным и не всегда оправданным. Особенно это актуально для малых и средних аграрных предприятий, где трудовой ресурс часто ограничен.
Многие предприниматели в России отмечают, что наибольшее значение в обучении играет обмен опытом между более опытными и новыми операторами. Около 85% респондентов опроса сообщили, что основной метод обучения их сотрудников — это наблюдение за работой старших коллег.
Это свидетельствует о том, что, несмотря на нехватку времени и ресурсов для проведения формальных обучающих курсов, и семинаров, личный опыт и передача знаний «из уст в уста» остаются важнейшими элементами образовательного процесса в российских аграрных компаниях.
Однако даже с таким подходом многие респонденты признают, что наблюдают недостаток квалифицированных кадров и испытывают проблемы с недостаточной осведомленностью сотрудников о специфике работы, особенно у новичков. Это подтверждает мнение, что наиболее заинтересованы в обучении и повышении квалификации долгосрочные сотрудники, а менее опытные работники не всегда готовы углублять свои знания о специфике работы с удобрениями или навозом.
Последняя часть опроса была посвящена вопросам преемственности и планирования будущего бизнеса. Более трети респондентов утверждают, что у них есть формальный план для своего бизнеса, но остальные не так уверены в своем будущем. 38% респондентов заявили, что у них есть идеи о будущем бизнесе, но нет четкого плана, а 13% признались, что их планы нуждаются в корректировке.
Около 41% участников заявили, что им, возможно, придется работать дольше, чем они планировали, а среди владельцев новых компаний (менее 5 лет) 36% уже рассматривают возможность отложить выход на пенсию.
Когда речь идет о передаче бизнеса, 42% респондентов рассматривают возможность передачи своей компании детям или близким родственникам, в то время как 10% рассматривают передачу управления младшим сотрудникам. 9% планируют продать свой бизнес, а 32% не имеют четкого плана по преемственности.
Примером успешной преемственности в российском агробизнесе служит семейная компания, где Светлана Иванова, дочь владельцев, уже берет на себя большую часть ответственности за операционную деятельность с 20 лет. «Нам повезло, что родители заранее начали подготовку к передаче бизнеса, и я смогла занять свою роль в компании», — говорит Светлана.
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
После проверки модератором,
отзыв появится в общей ленте
